近日，装备集团召开2026年上半年经营分析会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。装备集团领导班子成员、总经理助理、本部各部门及相关单位负责同志参加会议。

        会上，领导班子成员听取装备集团及各下属公司经营情况的汇报，分管领导逐一进行点评，充分肯定阶段性工作成效，并针对下半年工作提出具体要求。

        在听取与会人员发言后，装备集团党委书记、总经理王耀全面点评公司2026年半年经营工作完成情况，充分肯定各单位上半年工作成效，并对下半年工作提出要求。

         一是锚定经营指标，全力提质增效。紧扣高质量发展主线，聚焦年度经营任务，扎实推进提质增效各项工作，通过优化资产负债结构、强化资金回笼、严守产品质量与售后服务关口、依托新质生产力推动技术创新，加快推动“十五五”规划落地布局，确保三年任期考核圆满收官。二是强化协同联动，保障新线开通。打好运营保障硬仗，加强全链条协同联动，高效处置业主诉求，完善维保保障及应急预案，坚决保障线路开通零疏漏。三是拓宽市场赛道，培育增长动能。认清宏观经济与行业发展态势，对标行业市场化先进经验，深耕轨道交通主业，跟进重点项目落地，依托资源禀赋抢抓“六张网”战略机遇，培育全新增长曲线。四是严守安全底线，夯实发展根基。筑牢安全生产防线，紧盯“七下八上”防汛关键期，压实防汛值守与应急保障举措；严守应收账款风险，统筹债务与现金流管理，稳固资金安全防线，保障企业经营稳健有序。五是深化党建引领，凝聚攻坚合力。坚持党建统领全局，扎实推进正确政绩观主题教育整改落实，推动党的建设与经营业务深度融合，精准查摆短板，狠抓整改提升，扎实推进下半年工作，确保年度工作任务圆满达成。